Au total, 42 films ont été concernés par ces rendez-vous spéciaux, avec près de 300 séances et événements organisés dans la région.

Malgré le succès des avant-premières, la fréquentation globale de Ciné Cool 2026 a reculé de 20 % par rapport à l’an dernier, soit environ 42 000 entrées de moins. La fréquentation régionale reste toutefois supérieure à celle enregistrée à l’échelle nationale sur la même période.

Depuis plusieurs années, le festival associe musique et solidarité. Une partie des recettes générées lors de l’événement permet de soutenir Agir Ensemble, qui œuvre en faveur des personnes atteintes de cancer et contribue notamment à l’acquisition de matériel médical pour l’hôpital Robert-Pax de Sarreguemines.

Cette nouvelle remise vient s’ajouter aux dons réalisés lors des précédentes éditions. Dans son bilan publié fin 2025, la commune de Rémelfing indiquait que le Festival REM avait déjà permis de récolter plus de 35 000 euros au profit d’Agir Ensemble.

Au-delà de la programmation musicale, cette action illustre donc une nouvelle fois la dimension caritative du rendez-vous, rendu possible par l’investissement des bénévoles, des partenaires et du public.

Credit Photo Commune de Rémelfing

1 581 logements vacants recensés

Selon les dernières données de l’Insee, Sarreguemines comptait 12 024 logements en 2023. Parmi eux, 1 581 étaient recensés comme vacants, soit 13,1 % du parc de logements. La commune comptait également 10 247 résidences principales et 197 logements classés comme résidences secondaires ou logements occasionnels.

La part des logements vacants a progressé depuis 2012. Elle représentait alors 11,1 % du parc, contre 13,1 % en 2023. En nombre, les logements vacants sont passés de 1 275 en 2012 à 1 581 en 2023.

Ces chiffres correspondent à l’ensemble des logements considérés comme vacants par l’Insee. Ils ne signifient pas que les 1 581 logements seront automatiquement soumis à la nouvelle taxe.

Une nouvelle taxe à partir de 2027

La mesure s’inscrit dans une réforme nationale de la fiscalité des logements vacants. La loi de finances pour 2026 a créé la taxe sur la vacance des locaux d’habitation (TVLH), qui doit remplacer, à compter du 1er janvier 2027, les dispositifs actuels de taxe sur les logements vacants et de taxe d’habitation sur les logements vacants.

Dans les communes où la taxe ne s’applique pas automatiquement, celle-ci peut être instituée par une délibération de la commune ou, dans certains cas, de l’intercommunalité. Elle concerne alors les logements vacants depuis au moins deux ans au 1er janvier de l’année d’imposition.

Le conseil municipal de Sarreguemines avait précisément inscrit cette institution à l’ordre du jour de sa séance du 21 septembre, avec un second point consacré à la fixation du taux pour 2027.

Un taux qui reste à déterminer

Pour les communes relevant de ce dispositif, la loi permet à la collectivité d’instituer la taxe et d’en fixer le taux, dans la limite de 50 % de la valeur locative du logement.

La taxe est due par le propriétaire, l’usufruitier ou certaines autres personnes disposant du logement. Son assiette est constituée par la valeur locative du logement, utilisée notamment pour le calcul de la fiscalité locale.

Tous les logements recensés comme vacants par l’Insee ne sont toutefois pas nécessairement concernés. La législation prévoit notamment des exclusions pour les logements occupés plus de 90 jours consécutifs pendant la période de référence, ainsi que pour ceux dont la vacance est indépendante de la volonté du propriétaire.

La nouvelle fiscalité s'appliquera aux impositions établies au titre de 2027. Pour cette première année, la durée de vacance du logement avant le 1er janvier 2027 pourra être prise en compte.

Crédit photo Ville de Sarreguemines

Des bénévoles pour renforcer les dispositifs existants

La future réserve devra compter au moins dix personnes. La Ville recherche des habitants aux profils variés, prêts à donner ponctuellement de leur temps lorsque leur intervention sera nécessaire.

Les missions pourront varier selon la nature de l’événement. Les bénévoles pourront par exemple participer à la préparation d’un lieu d’accueil, contribuer à l’organisation de repas pour des personnes évacuées ou encore aider à sécuriser une zone en installant des barrières lors d’une inondation.

L’objectif n’est pas de remplacer les professionnels de la sécurité ou des secours, mais de leur apporter un soutien logistique et organisationnel afin qu’ils puissent se concentrer sur les interventions prioritaires.

Qui peut rejoindre la réserve ?

Pour intégrer cette future réserve communale, deux conditions principales sont fixées : avoir au moins 18 ans et résider à Sarreguemines.

Les personnes intéressées doivent transmettre leur candidature à la Ville en précisant leur identité ainsi que les raisons qui les poussent à souhaiter rejoindre ce dispositif.

Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 23 octobre 2026.

Après réception des demandes, la municipalité prévoit de rencontrer les candidats afin de leur présenter plus précisément le fonctionnement de la réserve et les missions susceptibles de leur être confiées. Un premier exercice pourrait également être organisé avant la fin de l’année.

Les habitants souhaitant se porter candidats peuvent contacter la Ville de Sarreguemines avant le 23 octobre par mail à circulation.transports@mairie-sarreguemines.fr ou via le site de la commune.

Crédit Photo Ville de Sarreguemines

Dans un contexte difficile pour le secteur du bâtiment, certaines entreprises cherchent à adapter leur modèle plutôt qu’à dépendre d’un seul marché. À Wiesviller, Les Fils de Ferdinand Beck en font partie. L’entreprise familiale, qui approche du siècle d’existence, intervient aujourd’hui dans de nombreux domaines du BTP, du bâtiment aux travaux publics, en passant par la rénovation et les chantiers industriels.

Cette polyvalence permet notamment de compenser le ralentissement de la construction neuve. « Il n’y a plus de logement neuf qui se construit », explique Frédéric Beck. Selon lui, le volume de construction de logements neufs aurait diminué de 50 à 60 % par rapport aux niveaux précédents. Une situation particulièrement difficile pour les entreprises qui travaillent essentiellement sur la construction de pavillons.

Une activité volontairement diversifiée

Chez Beck, la palette d'interventions est beaucoup plus large. L'entreprise réalise des constructions neuves, de la maison individuelle aux logements, mais intervient également sur des bâtiments publics, des hôpitaux, des musées ou encore des halls industriels.

Elle travaille aussi directement pour des entreprises, notamment dans l’entretien ou l’adaptation de leurs infrastructures lorsqu’elles installent de nouvelles machines. À cela s’ajoutent la rénovation, la réhabilitation, les reprises en sous-œuvre, certains travaux de maçonnerie et d’aménagement, mais aussi les travaux publics : voirie, réseaux, assainissement, adduction d’eau ou démolition.

« Le fait d’être très polyvalents nous permet de rester sur le secteur », résume Frédéric Beck.

L’entreprise privilégie d’ailleurs un rayon d’action d’environ 50 kilomètres autour de son siège, une organisation qui permet de limiter les déplacements des équipes et de conserver un ancrage local.

Le défi des coûts et des investissements

À la baisse du logement neuf s’ajoute la hausse des coûts. Les hydrocarbures, les transports ou encore certains matériaux pèsent sur les budgets des chantiers. Ces augmentations peuvent conduire certains projets à être redimensionnés, voire abandonnés.

L’entreprise adapte également ses investissements. Pour les engins particulièrement coûteux, elle privilégie parfois la location. Une pelle de 30 à 35 tonnes peut ainsi représenter un investissement proche de 800 000 euros, selon Frédéric Beck. La location permet alors de disposer du matériel nécessaire uniquement lorsque le chantier le justifie.

Cette capacité d’adaptation s’appuie aussi sur l’expérience de l’entreprise. Fondée en 1935, elle a évolué au fil des décennies tout en conservant une implantation locale.

Un Algeco transformé en véritable siège

C’est justement cette volonté d’anticiper les évolutions du secteur qui se retrouve dans le nouveau projet présenté à Wiesviller.

À l’origine, il y avait un Algeco acheté d’occasion. Frédéric Beck explique avoir immédiatement imaginé pouvoir le transformer en bureaux. L’entreprise a ensuite entièrement repensé l’ensemble, en réutilisant notamment des matériaux provenant de différents chantiers.

Selon le dirigeant, près de 50 % des éléments utilisés dans cette transformation sont issus du réemploi.

Le résultat dépasse aujourd’hui le simple bâtiment provisoire : l’ancien Algeco est devenu un espace de bureaux moderne destiné à accueillir le siège de l’entreprise.

Le sous-préfet souligne l’intérêt du projet

Présent à Wiesviller lors de la visite, Wassim Kamel, sous-préfet de l’arrondissement de Sarreguemines, a mis en avant l’intérêt de cette réalisation pour le territoire.

Pour le représentant de l’État, l’entreprise Beck illustre la capacité d’une société implantée en milieu rural à rester viable, à se développer et à anticiper les évolutions de son marché.

Il souligne notamment l’évolution de l’entreprise, passée d’une activité historiquement centrée sur la maçonnerie à un BTP beaucoup plus diversifié, avec aujourd’hui une ouverture vers l’économie circulaire.

Pour Wassim Kamel, cette implantation montre également qu’une entreprise peut continuer à se développer en milieu rural tout en anticipant les nouvelles attentes liées à l’habitat et au coût du logement.

Un projet qui mise sur le réemploi

Le projet présenté à Wiesviller constitue également, selon Wassim Kamel, un exemple concret de réemploi dans le secteur du bâtiment.

Le sous-préfet évoque un bâtiment réalisé avec plus de 50 % de produits recyclés, au-delà du seuil de 20 % qu’il associe aux nouvelles constructions dans le cadre des orientations publiques en faveur du recyclage.

Autre élément avancé lors de la visite : le coût de réalisation et de finition de cet ensemble d’environ 155 m² aurait été divisé par deux grâce à cette approche.

Pour le représentant de l’État, cette réalisation constitue ainsi un exemple concret de la manière dont l’économie circulaire peut trouver sa place dans le secteur du BTP.

Pas de subvention de l'État pour le projet

La présence des services de l’État ne signifie toutefois pas que la transformation du siège a bénéficié d’une subvention publique.

Frédéric Beck précise que l’entreprise a elle-même financé cet investissement. L’intérêt du projet réside davantage dans sa capacité à montrer concrètement ce que le réemploi peut permettre dans le bâtiment.

Pour l’entreprise, cette expérience pourrait également ouvrir de nouvelles perspectives commerciales. « On est capable aujourd’hui, comme on l’a fait, de pouvoir réaliser ça pour de futurs clients », explique Frédéric Beck.

L’objectif est notamment de montrer qu’un projet reposant sur la récupération et la réutilisation de matériaux peut aussi être esthétique, fonctionnel et économiquement intéressant.

Une entreprise familiale qui continue de recruter

Cette diversification ne se traduit pas uniquement par de nouveaux marchés. L’entreprise continue également de rechercher des salariés.

Les besoins concernent aussi bien le bâtiment que les travaux publics, avec notamment des profils dans la maçonnerie, la construction, le coffrage et la maçonnerie traditionnelle. Des postes à responsabilité dans le bâtiment sont également recherchés.

Les Fils de Ferdinand Beck souhaitent par ailleurs accueillir des jeunes en apprentissage, alors que le recrutement reste un enjeu pour l’entreprise.

À Wiesviller, l’histoire familiale se poursuit donc avec une nouvelle génération appelée à prendre le relais. Près d’un siècle après ses débuts dans la maçonnerie, l’entreprise cherche aujourd’hui à répondre à un secteur en pleine évolution : moins de construction neuve, des coûts plus élevés, mais aussi de nouvelles opportunités autour de la rénovation, de la diversification et de l’économie circulaire.

Créer son entreprise, trouver ses premiers clients, faire connaître son activité ou savoir vers qui se tourner lorsqu’une difficulté se présente : lorsqu’on entreprend seule, les questions sont nombreuses et les réponses ne sont pas toujours faciles à trouver.

C’est justement autour de cette problématique que s’est développé Pouvoir d’Entreprendre. Le réseau compte aujourd’hui plus de 4 000 membres et est implanté dans plusieurs pays. Son fonctionnement repose à la fois sur des rencontres locales et sur une importante offre de contenus accessibles en ligne.

À Sarreguemines, l’implantation est portée par Myriam Potier, directrice du territoire de Sarreguemines. Elle est également entrepreneure et exerce comme accompagnatrice en sommeil. Elle accompagne notamment des personnes confrontées à des difficultés liées au sommeil, avec une approche autour de l’hypersensibilité et de l’hypervigilance.

Le groupe local, encore récent, cherche désormais à réunir progressivement les entrepreneures du secteur.

Un réseau féminin avec une ouverture exceptionnelle aux hommes

Pouvoir d’Entreprendre reste un réseau principalement féminin. Toutefois, des hommes peuvent exceptionnellement intégrer certaines communautés. C’est notamment le cas de Guy VON KÄNEL, à la tête de VK DroneTech, qui participe au groupe de Sarreguemines.

Lors des sessions, les membres peuvent également choisir le fonctionnement qui leur convient. Une salle peut être réservée exclusivement aux femmes, tandis qu’une autre permet de participer à une session mixte. Le choix n’est pas imposé.

Cette organisation permet au réseau de conserver son identité autour de l’entrepreneuriat féminin, tout en laissant une place à certaines exceptions. L’objectif est de donner à chacun la possibilité de développer son projet entrepreneurial et de bénéficier d’un environnement propice aux échanges.

Des rencontres pour créer des opportunités

À Sarreguemines, les rencontres sont organisées tous les quinze jours. Elles permettent à chacune de présenter son activité, d’expliquer ses besoins et de découvrir les compétences des autres membres.

L’intérêt ne se limite pas à la présentation des entreprises. En apprenant à connaître les différentes professionnelles présentes, les membres peuvent ensuite se recommander, identifier des possibilités de collaboration ou orienter un contact vers la personne correspondant à son besoin.

Pour Myriam Potier, cette dimension collective permet également de sortir de l’isolement que peuvent connaître les indépendantes, notamment lorsqu’elles travaillent seules ou depuis leur domicile.

Une plateforme et une application pour poursuivre les échanges

Le fonctionnement du réseau ne s’arrête pas aux rencontres physiques. Les adhérents disposent également d’une application mobile et d’une plateforme regroupant différents contenus.

Selon leur formule d’adhésion, ils peuvent notamment accéder à des cours, des exercices, des ateliers en ligne et des replays. L’application permet également de retrouver les fiches des autres membres et ainsi de découvrir leur activité et leurs compétences.

Le réseau propose des contenus autour de différentes problématiques rencontrées par les entrepreneurs : communication, marketing, prospection, développement commercial, présentation de son activité ou encore construction d’une offre.

Les rencontres et les outils numériques se complètent donc : les premières permettent de créer une relation directe entre les membres, tandis que les seconds donnent la possibilité de poursuivre les échanges et de se former tout au long de l’année.

Une communauté qui dépasse les frontières

Pouvoir d’Entreprendre ne se limite pas à un réseau local. Le dispositif est implanté dans plusieurs pays et s’appuie également sur des sessions en ligne pour permettre aux membres de se retrouver au-delà de leur territoire.

Cette dimension internationale permet de mettre en relation des entrepreneures aux parcours et aux activités différents, tout en conservant une organisation basée sur des communautés locales.

Une implantation encore récente à Sarreguemines

À Sarreguemines, l’antenne est encore en phase de développement. Myriam Potier souhaite désormais faire connaître le réseau auprès des entrepreneures du secteur et étoffer progressivement le groupe local.

Les personnes intéressées peuvent découvrir le fonctionnement de Pouvoir d’Entreprendre avant de choisir leur formule d’adhésion. Les tarifs actuellement affichés vont de 24 à 35 euros HT par mois, selon la durée d’engagement choisie.

À travers cette nouvelle implantation, le réseau cherche ainsi à créer à Sarreguemines un espace où les entrepreneures peuvent échanger, développer leurs compétences, élargir leurs contacts et avancer avec le soutien d’une communauté, tout en bénéficiant d’outils accessibles au quotidien.

Comment rejoindre Pouvoir d’Entreprendre ?

Les entrepreneures intéressées par l’antenne de Sarreguemines peuvent contacter directement Myriam Potier, directrice du territoire de Sarreguemines – Pouvoir d’Entreprendre.

06 20 68 85 01
myriampotier.coach@gmail.com

Pendant trois ans, les jeunes participent à des ateliers encadrés et découvrent progressivement l’univers de l’orchestre. L’instrument est prêté gratuitement pendant toute la durée du parcours. L’objectif est de permettre à des enfants qui n’ont pas forcément accès à une pratique musicale de découvrir cet univers et de développer leur envie de jouer.

Une expérience qui peut donner envie de continuer

Le précédent cycle avait déjà permis à plusieurs jeunes de se familiariser avec la pratique musicale. Aïcha et Lilou, anciennes participantes, expliquent notamment que cette expérience leur a donné envie de poursuivre la musique après leur passage dans le dispositif.

À l’issue des trois années, les enfants qui souhaitent continuer peuvent intégrer le Conservatoire de Sarreguemines, avec des conditions tarifaires adaptées. Une possibilité de conserver ou de recevoir l’instrument utilisé pendant Démos peut également faciliter la poursuite de leur parcours.

Le nouveau cycle s’inscrit dans Démos Moselle Est, qui réunit plusieurs territoires, dont Sarreguemines, Metz, Sarrebourg et Hombourg-Haut. Pour cette nouvelle édition, Sarrebruck rejoint également le dispositif pour la première fois, apportant une dimension transfrontalière au projet.

Une réunion d’information le 28 septembre

Les familles intéressées pourront en savoir davantage lors d’une réunion d’information lundi 28 septembre à 17 h, à l’Hôtel de Ville de Sarreguemines. Les premiers cours débuteront ensuite le 8 octobre.

Le dispositif s’adresse aux enfants âgés de 7 à 12 ans résidant dans les quartiers prioritaires de Sarreguemines.

Crédit illustration Ville de Sarreguemines

Parmi les personnalités présentes figuraient notamment Marc Zingraff, président de la Communauté d’agglomération Sarreguemines Confluences et conseiller régional du Grand Est, Michaël Weber, sénateur de la Moselle, Daniel Muller, maire de Hambach, ainsi que Wassim Kamel, sous-préfet de l’arrondissement de Sarreguemines.

Créée en 2022, COLEAS est aujourd’hui dirigée par Yaël Schall, présidente, et Jérôme Schall, président-fondateur. Installée rue André-Marie Ampère, l’entreprise compte désormais une trentaine de collaborateurs.

Un nouveau cap à Hambach

Depuis sa création, COLEAS s’est développée autour d’une expertise dans les installations de séchage et de stockage des céréales. Son activité couvre aujourd’hui le diagnostic, l’entretien, la maintenance, la fabrication et l’installation d’équipements destinés notamment aux séchoirs à grains et aux installations de stockage et de manutention.

Dans son intervention, Jérôme Schall est revenu sur les différentes étapes de cette évolution. L’entreprise a progressivement élargi son activité, notamment dans le domaine de la manutention et des équipements destinés aux silos, avant de franchir un nouveau cap avec son implantation à Hambach.

Le bâtiment représente 1 800 m² d’atelier et 800 m² de bureaux répartis sur deux niveaux. Il appartient à la Communauté d’agglomération Sarreguemines Confluences et accueille notamment un atelier, un bureau d’études ainsi que des espaces dédiés à la production et à l’assemblage.

Pour COLEAS, ce nouveau site doit permettre de réunir davantage de compétences et de savoir-faire au même endroit et d’accompagner la poursuite de son développement.

Une activité au croisement de l’agriculture et de l’industrie

COLEAS intervient aujourd’hui sur des installations de stockage et de manutention des céréales partout en France, notamment auprès de coopératives agricoles dans le Grand Est et au-delà.

L’entreprise travaille notamment sur les équipements permettant d’acheminer et de déplacer les grains au sein des installations, mais également sur les systèmes de séchage et leur maintenance.

Cette expertise nourrit également les ambitions industrielles de la société. À terme, COLEAS souhaite développer son propre séchoir à grains fabriqué en Moselle, en s’appuyant sur les compétences déjà acquises dans la maintenance, la rénovation et la modernisation de ces équipements.

L’objectif affiché par les dirigeants est ainsi d’augmenter progressivement la production et de renforcer la part des équipements fabriqués en France.

Un projet accompagné par le territoire

L’installation de COLEAS à Hambach a également été au cœur des différentes prises de parole.

Marc Zingraff, président de la Communauté d’agglomération Sarreguemines Confluences et conseiller régional du Grand Est, a rappelé l’accompagnement apporté au projet par les acteurs locaux. Les échanges avec l’entreprise ont notamment été menés avec Espace Entreprise, les services de la Communauté d’agglomération et les différents acteurs chargés du développement économique.

Pour l’élu, le parcours de COLEAS illustre également l’enjeu de diversification du tissu économique local, dans un territoire historiquement marqué par l’industrie automobile. Le développement d’une entreprise spécialisée dans les équipements destinés à l’agriculture et à l’industrie constitue ainsi une nouvelle activité venant compléter le tissu économique existant.

Marc Zingraff a également évoqué les enjeux liés à la ruralité et à la nécessité d’accompagner les entreprises dans la durée. Il a notamment mis en avant les notions de développement durable et d’éco-responsabilité portées par le projet.

Pour Daniel Muller, maire de Hambach, l’arrivée de COLEAS représente une « excellente nouvelle » pour la commune et son dynamisme économique. Il a souligné la création et le maintien d’emplois, mais aussi l’apport de nouvelles compétences et de nouveaux savoir-faire sur le territoire. Il a également salué le travail mené par Espace Entreprise et les acteurs locaux pour permettre à l’entreprise de trouver un site correspondant à ses ambitions.

De son côté, Michaël Weber, sénateur de la Moselle, a insisté sur le parcours de Yaël et Jérôme Schall et sur leur choix de développer leur activité dans leur territoire d’origine. Il a également souligné l’importance de la diversification économique autour de Sarreguemines et fait le lien entre l’activité de COLEAS et les évolutions auxquelles le monde agricole doit aujourd’hui faire face.

Le sous-préfet de l’arrondissement de Sarreguemines, Wassim Kamel, a pour sa part placé son intervention sous les mots « fierté » et « espérance ». Il a notamment salué le parcours des deux dirigeants, originaires du secteur, qui ont choisi de revenir en Moselle pour y construire leur entreprise. Il a également souligné le caractère industriel du projet et la capacité de COLEAS à développer localement de nouvelles solutions pour le secteur agricole.

Les salariés au cœur de l'aventure

La croissance de COLEAS repose aussi sur ses équipes. L’entreprise compte aujourd’hui une trentaine de collaborateurs et accorde une place importante à la formation et à la transmission des compétences.

Dans son intervention, Yaël Schall a notamment insisté sur les valeurs qui accompagnent le développement de l’entreprise : engagement, énergie, motivation, confiance, respect et entraide.

Les salariés constituent, selon la dirigeante, une composante essentielle de l’entreprise. COLEAS travaille notamment avec le CFA de l’UIMM et l’IUT2S dans le cadre de l’apprentissage. La sécurité et la prévention font également partie des priorités affichées, tout comme la formation et la transmission des savoir-faire.

Cette volonté de construire collectivement s’est également illustrée lors de l’inauguration. Les salariés ont réalisé eux-mêmes une création reprenant le logo de COLEAS, remise aux dirigeants à l’occasion de cette journée. Un geste symbolique qui traduit la place accordée à l’équipe dans l’histoire de l’entreprise.

Une histoire familiale jusque dans le nom COLEAS

Yaël et Jérôme Schall ont également livré une anecdote autour du nom de leur société. COLEAS a été imaginé à partir d’une référence familiale : une partie du nom fait notamment écho à leur fille Constance, tandis que l’autre renvoie à leur nom de famille.

Le choix du nom traduit ainsi une dimension personnelle dans une entreprise qui s’est construite au fil du temps autour d’une aventure familiale et professionnelle.

Jérôme Schall a d’ailleurs rappelé lors de la cérémonie que son parcours dans le domaine remonte à plusieurs années. Après avoir rejoint l’entreprise familiale en 2003, il a développé son expérience sur les chantiers liés notamment aux silos et aux installations agricoles. La création de COLEAS en 2022 a ensuite marqué une nouvelle étape, aux côtés de son épouse Yaël.

L’année 2025 a notamment constitué un tournant pour la société, avec un changement d’échelle et l’intégration de nouvelles activités. Les dirigeants ont souligné le rôle de leurs salariés, mais aussi la confiance renouvelée de leurs clients et l’accompagnement de leurs partenaires dans cette évolution.

Produire davantage en France

Avec ce nouveau site, COLEAS souhaite désormais poursuivre son développement tout en renforçant sa capacité à concevoir et fabriquer ses propres équipements.

L’un des objectifs à moyen terme est notamment de parvenir à proposer un séchoir à grains conçu et fabriqué par l’entreprise en France, en s’appuyant sur son expérience dans la maintenance, la rénovation et la modernisation des installations existantes.

Pour Jérôme et Yaël Schall, cette nouvelle implantation constitue donc à la fois l’aboutissement d'une première étape et le point de départ de nouveaux projets. À Hambach, l’entreprise entend continuer à développer ses compétences, ses équipes et sa production, tout en conservant un lien étroit avec le territoire où elle a choisi de s’implanter.

Le SMUR s’est rendu sur place afin de lui porter secours. La victime a ensuite été transportée vers l’hôpital Robert-Pax de Sarreguemines.

Le dispositif est accessible tous les jours à partir de 17h, dans les deux sens de circulation. Il doit permettre aux passagers de se rapprocher de leur destination finale, notamment lorsque leur domicile se situe à distance des arrêts habituels.

Quatre points de descente identifiés

La Région a retenu quatre secteurs sur le parcours de la ligne L16 pour cette expérimentation :

• Welferding, à Sarreguemines, route d’Ippling ;
• Ippling, secteur Carrière ;
• Diebling, rue des Roses ;
• Béning-lès-Saint-Avold, secteur Caténaire.

Ces points ont été définis en amont afin de garantir des conditions de descente adaptées. Certains s’appuient sur des aménagements déjà existants, notamment avec un marquage au sol en secteur urbain. D’autres correspondent à des arrêts utilisés notamment pour les transports scolaires.

Pour utiliser le service, le voyageur doit indiquer sa demande au conducteur. L’arrêt s’effectue alors au niveau de l’un des points prévus dans le cadre de l’expérimentation.

Rapprocher les voyageurs de leur destination

Avec ce dispositif, la Région Grand Est souhaite répondre aux difficultés rencontrées par certains usagers lors de leurs déplacements en soirée. L’objectif est notamment de réduire la distance à parcourir à pied entre l’arrêt habituel et le domicile ou la destination finale.

La mesure s’inscrit également dans les actions engagées par la Région autour de la sûreté dans les transports et de la lutte contre le harcèlement dans les transports publics. Elle vise notamment à renforcer le sentiment de sécurité des voyageurs en soirée, en particulier des femmes.

Une expérimentation jusqu'au 2 juillet 2027

L'essai sur la ligne L16 est prévu du 1er septembre 2026 au 2 juillet 2027, correspondant à l’année scolaire.

Pendant cette période, la Région Grand Est suivra notamment l’utilisation du service, les retours des voyageurs et des conducteurs ainsi que les conditions de sécurité. Ces éléments permettront d’évaluer le fonctionnement du dispositif et son éventuelle évolution.

La démarche s’appuie sur une première expérimentation lancée dans les Vosges en septembre 2025, sur les lignes Fluo Remiremont–Bussang et Remiremont–La Bresse. Après une année scolaire, la Région y a comptabilisé 70 demandes de descente à la demande. Selon les résultats communiqués par la collectivité, 91 % des voyageurs interrogéssouhaitaient renouveler l’expérience.

À la suite de cette première expérimentation, le dispositif a été pérennisé dans les Vosges jusqu’au 31 août 2028. Une nouvelle expérimentation doit par ailleurs être lancée au dernier trimestre 2026 sur la ligne Lunéville–Rambervillers.

Une inauguration le 22 octobre à Sarreguemines

Le lancement officiel du dispositif sur la ligne L16 fera l’objet d’une inauguration jeudi 22 octobre 2026 à 16h30, en gare de Sarreguemines.

La cérémonie se déroulera en présence de Marc Zingraff, conseiller régional, maire de Sarreguemines et président de la Communauté d’agglomération Sarreguemines Confluences.

Crédit illustration L'union

Face à ce constat, la Ville a choisi de modifier temporairement les conditions de circulation afin de limiter les contraintes exercées sur le pont tout en maintenant son accès aux usagers.

Une structure principale jugée solide

Le pont Weil constitue un axe important de circulation à Sarreguemines. Chaque jour, près de 2 200 véhiculesl'empruntent, dont environ 5 % de bus et de poids lourds. L'ouvrage est également très fréquenté par les élèves du lycée Jean de Pange.

Compte tenu de son âge et de cette fréquentation quotidienne, la municipalité a fait réaliser un diagnostic technique approfondi afin d'évaluer son état.

Les conclusions de cette expertise se veulent rassurantes concernant la structure principale : aucun risque d'effondrement n'a été identifié.

En revanche, plusieurs signes de corrosion évolutive ont été relevés sur certains éléments secondaires du pont. Les garde-corps, les longerons ainsi que certaines parties situées au niveau des trottoirs sont notamment concernés.

La Ville a donc décidé d'agir sans attendre une aggravation de la situation.

Une circulation désormais organisée sur une seule voie

Depuis la mise en place de ces mesures, les automobilistes ne circulent plus sur deux voies comme auparavant. Le trafic est désormais organisé en alternance sur une seule voie, grâce à un feu tricolore temporaire.

Ce dispositif doit prochainement évoluer avec l'installation de feux fixes.

Cette nouvelle organisation vise notamment à réduire les contraintes imposées à l'ouvrage tout en permettant de conserver la circulation entre les deux rives.

Une voie dédiée aux piétons et aux cyclistes

Les automobilistes ne sont pas les seuls concernés par cette réorganisation.

Une voie spécifique a été aménagée pour les piétons et les cyclistes. Elle est séparée de la circulation automobile par des balises et une clôture grillagée afin de sécuriser leur passage.

Par mesure de précaution, les trottoirs historiques du pont sont désormais condamnés.

Cette organisation permet ainsi de maintenir la traversée du pont pour les différents usagers, tout en tenant compte de l'état actuel de l'ouvrage.

La SNCF associée aux réflexions sur l'avenir du pont

Le pont Weil appartient à la Ville de Sarreguemines, mais son entretien relève d'une convention avec la SNCF. Des échanges avec la direction régionale de l'entreprise sont déjà prévus afin de réfléchir aux suites à donner au diagnostic.

À plus long terme, la solution pourrait passer par un remplacement complet du tablier. Une opération d'une telle ampleur représenterait toutefois un investissement estimé à au moins 3 millions d'euros.

Pour l'heure, les aménagements mis en place permettent de conserver l'accès au pont tout en prenant en compte les dégradations constatées.

Une surveillance dans la durée

La municipalité entend également suivre l'évolution de la situation. Une nouvelle expertise est prévue dans deux ansafin de vérifier l'évolution de la structure et, si nécessaire, d'adapter les mesures de prévention.

En attendant, la circulation reste donc possible sur le pont Weil, mais avec une organisation différente. Pour les automobilistes comme pour les piétons et les cyclistes, il convient désormais de tenir compte de cette nouvelle configuration lors de la traversée de l'ouvrage.

Crédit photo Google Street View

Trois générations autour du bois

L’histoire de la Menuiserie Schreiber débute en 1946, avec Marcel Schreiber. À l’époque, l’entreprise repose sur une petite équipe et un savoir-faire essentiellement consacré à la menuiserie traditionnelle en bois massif.

En 1972, son fils Étienne Schreiber reprend l’entreprise. Au fil des années, l’activité se développe et les besoins évoluent, jusqu’à rendre les premiers locaux trop étroits pour accompagner cette progression.

En 2005, la menuiserie quitte ainsi Ippling pour s’installer à Rouhling, au 9 rue Hallingen, dans un secteur situé entre Sarreguemines et Forbach. L’entreprise poursuit ensuite son développement avec un agrandissement de ses locaux réalisé en 2015.

Entre-temps, la troisième génération rejoint l’aventure familiale. Martine Schreiber prend la direction de l’entreprise en 2009, assurant à son tour la continuité d’une histoire familiale désormais vieille de huit décennies.

Aujourd’hui, la Menuiserie Schreiber compte une quinzaine de salariés et réalise des ouvrages sur mesure pour les collectivités, les professionnels comme les particuliers. Si les techniques et les équipements ont évolué, l’entreprise conserve une activité centrée sur le travail du bois et la fabrication sur mesure.

Des essences adaptées aux réalisations

Le choix des matériaux fait également partie du savoir-faire de l’entreprise. La menuiserie travaille notamment le pin pour certaines réalisations extérieures, en particulier les fenêtres, et le chêne pour la menuiserie intérieure.

Le chêne utilisé par l’entreprise provient de France. Pour le pin destiné notamment à la fabrication des fenêtres, les approvisionnements viennent principalement de la Forêt-Noire, avec également du bois français lorsque les conditions d’approvisionnement le permettent.

Une activité diversifiée

La diversité des activités constitue l’une des forces de la Menuiserie Schreiber. L’entreprise intervient aussi bien dans la menuiserie intérieure, avec la réalisation de portes, placards, rangements, dressings ou encore l’aménagement de bureaux, que dans la menuiserie extérieure, notamment pour la fabrication de fenêtres en bois, fenêtres bois-alu et portes.

Son activité s’étend également à l’agencement de magasins, de bureaux et de différents espaces professionnels. De la conception à la fabrication, jusqu’à la pose, les différentes étapes sont réalisées par l’entreprise, en associant savoir-faire manuel et outils à commande numérique.

Pour Martine Schreiber, cette polyvalence constitue un véritable atout. Elle permet à l’entreprise de conserver un équilibre entre ses différentes activités et de ne pas dépendre d’un seul marché lorsque celui-ci connaît un ralentissement.

Aujourd’hui, la clientèle se répartit entre 60 % de collectivités, 20 % de professionnels et 20 % de particuliers. La Menuiserie Schreiber intervient par ailleurs dans un rayon pouvant atteindre une centaine de kilomètres autour de Rouhling.

Parmi les réalisations évoquées lors de la visite figurent notamment des travaux réalisés à l’école de la Cité à Sarreguemines, ainsi qu’au château de Forbach, réhabilité pour accueillir le conservatoire de musique et de danse.

Une diversité qui permet à l’entreprise familiale de s’adapter aux évolutions de son marché tout en conservant son cœur de métier : le travail du bois et la fabrication sur mesure.

Un savoir-faire traditionnel à l'heure du numérique

Dans l’atelier de la Menuiserie Schreiber, les équipements témoignent de l’évolution du métier. Pour Étienne Schreiber, la menuiserie d’aujourd’hui est bien différente de celle qu’il a connue à ses débuts. Les nouvelles technologies ont profondément modifié les méthodes de travail, avec notamment l’utilisation de machines à commande numérique qui permettent de gagner en précision et en productivité.

Selon l’entreprise, certains temps de fabrication ont ainsi presque été divisés par deux par rapport aux méthodes utilisées auparavant. La pose sur chantier, elle, reste toutefois soumise aux contraintes propres au métier et n’a pas connu la même évolution.

Si les machines ont pris une place importante dans l’atelier, elles ne remplacent pas pour autant le savoir-faire des menuisiers. Elles viennent l’accompagner et permettent à l’entreprise de faire évoluer ses pratiques tout en conservant le travail sur mesure qui fait partie de son identité.

C’est justement cette alliance entre savoir-faire traditionnel, compétences humaines et outils numériques qui a retenu l’attention de Wassim Kamel lors de sa visite.

« J’ai été très agréablement surpris par le travail de l’entreprise Schreiber », a souligné le sous-préfet, saluant une entreprise familiale qui perpétue son savoir-faire tout en s’appuyant sur des équipements à commande numérique de dernière génération.

Investir pour rester compétitif

Pour poursuivre son activité et accompagner l’évolution de ses métiers, la Menuiserie Schreiber prévoit également de nouveaux investissements. L’entreprise envisage notamment l’acquisition d’une nouvelle machine dédiée à la fabrication de fenêtres, ainsi que d’un équipement supplémentaire pour son activité d’agencement.

Ces investissements doivent permettre à l’entreprise de maintenir son niveau de qualité et de suivre les évolutions technologiques du secteur. Ils représentent toutefois un engagement financier important pour une structure de cette taille.

La question des dispositifs d’accompagnement a ainsi été évoquée lors de la rencontre avec Wassim Kamel. Le sous-préfet a notamment cité France 2030 parmi les dispositifs susceptibles d’accompagner les entreprises dans leurs projets de transformation et de modernisation de leur outil de production.

Pour le représentant de l’État, il est également essentiel de soutenir les entreprises qui produisent, investissent et créent de l’activité sur le territoire.

Valoriser davantage le bois

Les échanges ont également porté sur la place du bois et sur l’avenir de cette filière. Pour Wassim Kamel, cette ressource constitue un véritable atout, notamment au regard des enjeux environnementaux.

Le sous-préfet a ainsi appelé à davantage valoriser le bois dans les projets, mais aussi à renouer avec l’intérêt pour les réalisations en bois. Il a notamment évoqué la nécessité de « retrouver le goût et l’amour du meuble en bois, des fenêtres en bois », en soulignant l’intérêt de cette matière et du savoir-faire qui l’accompagne.

Le recrutement, autre enjeu pour l'entreprise

La Menuiserie Schreiber recherche actuellement une personne à mi-temps pour accompagner la direction dans ses tâches administratives. Un besoin qui illustre les difficultés auxquelles l’entreprise peut être confrontée lorsqu’il s’agit de trouver les profils correspondant à ses besoins.

La question du renouvellement des équipes et de la transmission des compétences constitue également un enjeu important. L’apprentissage a longtemps permis à l’entreprise de former de futurs salariés et de transmettre son savoir-faire. Ces dernières années, les profils ont toutefois évolué et la Menuiserie Schreiber s’est également tournée vers des personnes en reconversion professionnelle.

Pour le sous-préfet Wassim Kamel, ces difficultés de recrutement doivent faire l’objet d’une attention particulière. L’État doit pouvoir accompagner davantage les entreprises confrontées à ces problématiques, afin de les aider à répondre à leurs besoins en compétences et à assurer la continuité de leurs activités.

Une programmation particulièrement large

Pour cette nouvelle édition, les Cinémas Forum misent sur une programmation mêlant films actuellement à l’affiche et nouveautés présentées en avant-première. Au total, le programme local devrait proposer une vingtaine de films, voire davantage selon les séances.

Parmi les films qui ont marqué l'été et qui pourront encore être découverts pendant Ciné-Cool figurent notamment Spider-Man, L'Odyssée, les deux volets de La Bataille de Gaulle, Toy Story 5, Des Minions et des monstres, La Pat' Patrouille : Le film – Mission Dino ou encore Tombé du ciel. Les Cinémas Forum soulignent notamment le très bon accueil réservé à certains de ces films, avec un succès particulièrement marqué pour Spider-Man.

L'opération sera également l'occasion de découvrir plusieurs films avant leur sortie officielle. À Sarreguemines, Ni vue, ni connue sera proposé le jeudi 17 septembre à 20 heures, Karma le vendredi 18 septembre à 20 heures, tandis que Le Corset et Le Roi du Game seront programmés le dimanche 20 septembre.

« Le Corset », un film particulièrement attendu

Parmi les avant-premières recommandées par les équipes des Cinémas Forum figure notamment Le Corset, film d'animation réalisé par Louis Clichy.

Le long métrage raconte l'histoire de Christophe, 11 ans, qui grandit dans une ferme de Beauce confrontée aux difficultés. Contraint de porter un corset, le jeune garçon découvre progressivement la musique et fait la rencontre de Clara.

Le film a une particularité qui résonne particulièrement dans le Grand Est : il a bénéficié du soutien de la Région et a été réalisé en partie dans les studios strasbourgeois d'Amopix. À Sarreguemines, il sera présenté en avant-première le dimanche 20 septembre à 11 heures.

Cinq euros pour tous les films et toutes les séances

Le principe de Ciné-Cool reste volontairement simple : pendant cinq jours, tous les films sont accessibles à 5 euros, à toutes les séances.

Pour les Cinémas Forum, cette opération représente évidemment une opportunité pour le public de retourner en salle à un tarif particulièrement accessible. Elle permet aussi de venir en famille ou entre amis et de profiter de plusieurs films sans le coût habituel d'une séance.

Mais derrière cette opération tarifaire se joue également un enjeu important pour les salles de cinéma. La période de septembre correspond traditionnellement à un moment où la fréquentation peut connaître un ralentissement. Ciné-Cool permet donc de maintenir le public en salle tout en lui présentant les films qui marqueront les prochaines semaines.

Les bandes-annonces des sorties d'octobre et du début du mois de novembre sont ainsi largement mises en avant pendant l'opération. L'objectif est de donner envie aux spectateurs de revenir dans les salles après Ciné-Cool.

Aux Cinémas Forum, des séances supplémentaires seront proposées l'après-midi pendant Ciné-Cool, notamment jeudi et vendredi.

La programmation complète est disponible sur le site des Cinémas Forum ainsi que sur les plateformes habituelles de programmation cinéma. Le programme des avant-premières, lui, est déjà fixé.

Ciné-Cool 2026 : du mercredi 16 au dimanche 20 septembre – 5 € la séance, pour tous les films et toutes les séances, hors majorations 3D et séances spéciales.

À Sarreguemines, plusieurs avant-premières sont déjà programmées, dont Ni vue, ni connue, Karma, Le Corset et Le Roi du Game.

Un rendez-vous devenu incontournable dans le Grand Est

Ciné-Cool ne concerne pas uniquement Sarreguemines. L'opération est organisée dans l'ensemble du Grand Est et rassemble cette année 88 cinémas, soit environ 350 écrans et 10 000 séances cumulées sur cinq jours. En 2025, l'opération avait attiré environ 210 000 spectateurs.

L'événement est également le fruit d'une histoire de près de trente ans. Né à Strasbourg, Ciné-Cool s'est progressivement étendu au Bas-Rhin, puis à l'Alsace, à l'Alsace-Moselle et enfin à l'ensemble du Grand Est.

L'opération bénéficie notamment du soutien de partenaires institutionnels et professionnels ainsi que, cette année, de celui du Crédit Mutuel, qui participe notamment au relais de la communication dans ses caisses.

Une opération soutenue par de nombreux partenaires

Ciné-Cool est porté par Image’Est, Pôle de l’image et Cinémathèque du Grand Est, en partenariat avec le Syndicat des directeurs de cinémas de l’Est et le Syndicat des directeurs de cinémas de Rhin & Moselle.

L’opération bénéficie également du soutien du Crédit Mutuel, partenaire principal, ainsi que de la Direction régionale des affaires culturelles du Grand Est (DRAC Grand Est), de la Région Grand Est et du dispositif Jeun’Est.

Plusieurs médias partenaires ainsi que la Ville de Strasbourg participent également au dispositif.

Ciné-Cool 2026 aux Cinémas Forum

Découvrir le programme complet de Ciné-Cool 2026

Installés au 1, rue Robert Pax, dans la zone industrielle de Hambach, depuis 2019, les Établissements Paul Kihl sont spécialisés dans le commerce de gros de boissons. L’entreprise travaille notamment auprès des professionnels des cafés, hôtels et restaurants, un secteur qui constitue aujourd’hui l’essentiel de son activité.

Au cours de la visite, Wassim Kamel a rencontré les responsables de l'entreprise, dont Philippe Kihl et son Fils Paul Kihl, et a souligné le poids de cette PME dans l'économie locale.

Aujourd'hui, l'entreprise emploie une quarantaine de personnes et réalise, près de 15 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Entre 2 500 et 3 000 références

L'une des particularités de Paul Kihl réside dans l'importance de son offre. L'entreprise propose une gamme comprise entre 2 500 et 3 000 références.

L'activité couvre différentes catégories de boissons destinées principalement aux professionnels : vins, bières, spiritueux, eaux et boissons sans alcool. L'entreprise propose notamment des vins issus de différentes régions, disponibles sous différents formats, ainsi que des spiritueux.

Pour Philippe Kihl, le marché des cafés, hôtels et restaurants reste actuellement difficile.

Malgré ce contexte, il estime que l'entreprise connaît une évolution positive. Cette progression repose notamment sur la qualité du service et du conseil apporté aux clients, explique-t-il, en soulignant l'importance de cette relation de proximité avec les professionnels.

L'entreprise entend ainsi poursuivre son développement sans perdre ce qui constitue, selon son responsable, l'un de ses principaux atouts : l'accompagnement de sa clientèle.

Simplifier les démarches administratives

La visite du sous-préfet ne s'est pas limitée à la découverte de l'activité.

Parmi les sujets abordés figurent notamment les licences IV, qui permettent aux établissements concernés de proposer certaines catégories de boissons alcoolisées.

Le sous-préfet a ainsi proposé la mise en place d'un échange entre le responsable de l'entreprise et le service compétent de la sous-préfecture, afin d'étudier les procédures existantes et de voir comment certaines démarches pourraient être facilitées.

Stationnement et circulation perturbés

À l’occasion de la foire, le stationnement et la circulation seront interdits de 5h à 20h30 dans plusieurs rues du centre-ville : rue Sainte-Croix, rue Poincaré entre le rond-point de l’avenue de la Gare et la rue Louis Pasteur, rue du Maire Massing, rue de Verdun, rue du Marché, passage du Marché ainsi que dans la partie haute de la rue de l’Église.

Les automobilistes sont invités à anticiper leurs déplacements. Les véhicules stationnés en infraction pourront être enlevés aux frais de leur propriétaire.

Modification pour les transports en commun

L’arrêt de bus situé rue du Maire Massing ne sera pas desservi pendant la journée. Les voyageurs devront se rendre à la gare routière pour leur prise en charge.

Des places de stationnement seront par ailleurs spécialement réservées aux personnes en situation de handicap dans la rue du Maire Massing, à proximité des Cinémas Forum.

Les visiteurs sont donc invités à privilégier les parkings et à prendre leurs dispositions pour rejoindre le centre-ville pendant la durée de la manifestation.