Une eau potable de bonne qualité

Le conseil municipal a notamment pris connaissance du rapport annuel 2025 consacré au service public de l’eau potable.

Les résultats des contrôles sanitaires réalisés par l’Agence régionale de santé (ARS) se montrent globalement rassurants. La conformité microbiologique atteint 100 % sur l’ensemble des prélèvements effectués.

Sur le plan physico-chimique, le taux de conformité s’élève à 94,1 %, avec 17 prélèvements réalisés au cours de l’année.

Une détection d’un métabolite du pesticide chlorothalonil, le R417888, avait été relevée lors d’un contrôle effectué fin septembre 2025. Les analyses complémentaires réalisées par la suite n’ont toutefois pas confirmé cette présence.

L’eau distribuée à Bitche est par ailleurs décrite comme douce, avec une dureté comprise entre 7,9 et 8,5 °F, et faiblement chargée en nitrates, avec des concentrations comprises entre 8,1 et 8,6 mg/l.

Un réseau dont le rendement progresse

La municipalité souligne également les effets des investissements engagés depuis 2019. Le renouvellement de certaines conduites, l’installation de vannes de sectorisation et le déploiement de compteurs intelligents ont notamment contribué à améliorer le rendement du réseau.

Celui-ci est passé de 67 % à 80 %.

La commune souhaite toutefois poursuivre les efforts pour sécuriser son approvisionnement. Le réseau repose actuellement sur une seule ressource, avec un forage de faible profondeur. Une situation qui peut représenter une fragilité en cas de pollution accidentelle en surface.

Parmi les pistes étudiées figure notamment une interconnexion avec d’autres ressources ou la réalisation d’un nouveau forage à l’échelle intercommunale.

Les finances de la ville : la procédure d'encadrement est close

Autre dossier important abordé mardi soir : les finances communales.

Le conseil municipal a pris acte de l’avis rendu par la Chambre régionale des comptes Grand Est concernant le budget primitif 2026.

Les modifications budgétaires adoptées durant l’été répondent aux recommandations formulées par la chambre. Cette situation permet désormais de mettre officiellement un terme à la procédure d’encadrement budgétaire engagée précédemment.

Pour la Ville de Bitche, cette clôture vient confirmer le retour à une situation budgétaire considérée comme équilibrée.

La démocratie participative s'ouvre aux enfants

La séance a également permis d’officialiser la création d’un Conseil municipal des enfants (CME).

Cette nouvelle instance concernera les élèves de CE2, CM1 et CM2 scolarisés à Bitche.

L’objectif est de permettre aux plus jeunes de découvrir concrètement le fonctionnement de la démocratie locale et de participer à la réflexion sur des projets concernant leur quotidien.

Environnement, solidarité ou encore vie scolaire pourront notamment faire partie des sujets abordés.

Les premières élections sont prévues dans les écoles en octobre 2026, après une campagne électorale de trois semaines. Les jeunes élus exerceront leur mandat pendant deux ans, avec une attention portée à la parité entre filles et garçons.

Un Conseil des Sages pour les habitants de 60 ans et plus

La municipalité souhaite également donner davantage de place à l’expérience des habitants les plus âgés avec la création d’un Conseil des Sages.

Cette instance consultative sera ouverte aux habitants de Bitche âgés de 60 ans et plus.

Elle pourra apporter son regard sur différents projets municipaux et sujets liés au cadre de vie : mobilités, patrimoine, aménagements ou encore relations entre les générations.

Le conseil pourra compter jusqu’à 20 membres, nommés pour une durée de trois ans. Il devra se réunir au minimum trois fois par an et pourra également être associé aux réflexions et à certains événements portés par la commune.

Avec ces deux nouvelles instances, la municipalité entend ainsi favoriser l’expression citoyenne à deux moments différents de la vie : chez les plus jeunes comme chez les seniors.

Plusieurs autres dossiers examinés

Le conseil municipal a également abordé plusieurs questions administratives et patrimoniales.

Parmi elles figurent le renouvellement de la convention d’objectifs et de financement avec la CAF de la Moselle pour les activités périscolaires et extrascolaires, couvrant la période 2026-2030.

Le tableau des effectifs du budget principal a également été ajusté.

Sur le volet patrimonial, des conventions concernant notamment la vente de bois avec l’Office national des forêts ont été validées. Le conseil a également approuvé la rétrocession d’une concession située dans le columbarium communal.

Cette séance du 25 août aura donc permis de faire le point sur plusieurs dossiers structurants pour Bitche, entre gestion des services essentiels, situation financière et volonté affichée de renforcer la participation des habitants à la vie municipale.

Crédit Photo Rédaction Radio Studio1

Un vent d'austérité souffle sur la citadelle. Informée officiellement le 22 mai dernier, la maire de Bitche, Sophie Pastor, fait face à une réalité budgétaire qu'elle qualifie elle-même de « très sombre ». La Chambre régionale des comptes (CRC) vient d'engager un contrôle budgétaire d’un mois au sein de la mairie. Un véritable audit forcé pour tenter de redresser une barre largement déviée.

Un gouffre financier de près d'un million d'euros de factures impayées

La situation, détaillée par l'adjoint en charge des finances, Monsieur Rémy, s'avère alarmante : la municipalité traîne actuellement 978 000 euros de factures en cours qu'elle est dans l'incapacité d'honorer, auxquels s'ajoutent 120 000 euros d'engagements comptables à venir qui subiront le même sort. Au total, ce sont plus d'1,5 million d'euros de factures ou de commandes qui s'accumulent.

« Chaque mois, de nouvelles factures arrivent. Équilibrer la situation devient extrêmement complexe », s'alarme l'adjoint aux finances. « Notre priorité absolue reste le versement des salaires de nos agents territoriaux grâce aux dotations de l'État. La marge restante pour régler nos fournisseurs est dérisoire. »

Le voyant rouge de la dette est lui aussi largement dépassé. Alors que le seuil critique de la capacité de désendettement d'une commune est fixé à 12 ans, Bitche atteint aujourd'hui le ratio inquiétant de 17 ans. Sans nouvelles recettes ou économies drastiques, la ville se retrouve privée de toute capacité d'investissement à court et moyen terme.

Projets abandonnés : le Stade et le Centre-bourg sacrifiés

Ce contrôle budgétaire impose des décisions immédiates et douloureuses. La municipalité a annoncé l'arrêt définitif de projets phares lancés par l'ancienne équipe :

• Le projet du Stade : Engagé à hauteur d'un million d'euros à peine quinze jours avant les élections, il est purement et simplement annulé. La ville devra néanmoins verser environ 5 % de cette somme (soit 50 000 euros) aux entreprises pour les frais déjà engagés.

• Le chantier du Centre-bourg : Pensé comme résilié, ce contrat à 1,4 million d'euros signé il y a un an est toujours actif. Là encore, le projet s'arrête, se soldant par des indemnités contractuelles de l'ordre de 5 %.

La sincérité des budgets du Golf pointée du doigt

Outre le budget général, c’est la gestion du Golf de Bitche qui a provoqué la saisine de la CRC par le préfet en raison d'un déséquilibre profond. Sophie Pastor dénonce des budgets « insincères » votés par le passé. « Pour qu'un budget soit à l'équilibre, il faut donner des valeurs honnêtes. Faire apparaître 600 adhérents dans le budget alors que le golf n'en compte que 200 en réalité, c'est une valeur insincère », fustige la maire.

Face à cette crise qui dépasse le simple cadre bitchois, Sophie Pastor soulève une réflexion plus large sur la responsabilité politique et s'interroge ouvertement sur les dérives et les limites actuelles du principe de libre administration des collectivités locales.

Derrière une réunion longue de près de quatre heures, c’est en réalité une étape clé qui s’est jouée : celle du passage entre une installation politique et une véritable mise en action.

Une équipe élargie et structurée

L’un des temps forts de la séance a été la définition des délégations. Jusqu’ici élus sans périmètre précis, les vice-présidents disposent désormais de feuilles de route claires, traduisant la volonté de structurer l’action communautaire autour de grands axes.

14 Vice-Présidents au service du territoire

Chaque élu s’est vu confier une mission précise pour répondre aux enjeux du quotidien :

Des finances globalement solides, malgré des points de vigilance

L’examen des comptes 2025 a occupé une large partie de la réunion. Et le constat est plutôt rassurant : la communauté de communes affiche une situation financière saine.

Le budget principal reste excédentaire, avec un résultat positif de 2,8 millions d’euros. Les dépenses de fonctionnement sont maîtrisées, tandis que les investissements, bien qu’inférieurs aux prévisions initiales, témoignent d’une certaine prudence dans la gestion.

Mais derrière cette stabilité globale, certaines lignes appellent à la vigilance. C’est notamment le cas de l’assainissement, seul budget en déficit. À l’inverse, des équipements structurants comme le site verrier de Centre International d'Art Verrier de Meisenthal continuent de représenter un poids financier conséquent, mais stratégique pour l’attractivité du territoire.

Indemnités : un choix dans la continuité… légèrement revalorisé

Autre décision attendue : la fixation des indemnités des élus. Le conseil a choisi de s’aligner sur le plafond légal, avec une légère hausse par rapport au précédent mandat.

Un choix qui s’inscrit dans un cadre réglementaire strict, mais qui reflète aussi la charge de travail liée à une intercommunalité de cette taille. Sans surprise, la décision a été validée sans opposition majeure.

La question sensible des frais d’avocat

Moment plus politique : l’évocation des frais juridiques engagés ces dernières années. Avec plus de 100 000 euros annuels, certains élus ont pointé un recours jugé excessif aux avocats.

La présidente a reconnu le sujet et affiché une volonté de réduire ces dépenses, en privilégiant davantage le dialogue et la concertation, notamment sur les dossiers liés aux ressources humaines. Un signal clair envoyé sur la méthode que souhaite impulser la nouvelle gouvernance.

Un conseil renouvelé, une dynamique à construire

Avec plus de 40 % de nouveaux élus, ce conseil communautaire marque aussi un renouvellement important. Une recomposition qui peut être perçue comme un défi… mais aussi comme une opportunité.

Car au-delà des chiffres et des délégations, c’est bien une nouvelle dynamique politique qui se met en place. Plus collective dans son organisation, plus ouverte dans sa composition, et attendue sur sa capacité à traduire rapidement ses orientations en actions concrètes.

Une première étape, avant les choix structurants

Ce premier conseil n’avait pas vocation à trancher les grands projets du mandat. Mais il en pose les bases : une organisation clarifiée, une situation financière connue, et une méthode affichée.

Les prochaines réunions, notamment budgétaires, seront déterminantes pour mesurer la capacité de cette nouvelle équipe à transformer l’essai et à répondre aux enjeux du territoire.

Une chose est sûre : le cadre est désormais posé. Reste à passer à l’action.

Cette rencontre, marquée par un passage au palais de l’Élysée, a permis à l’élue d’échanger directement avec le président de la République, Emmanuel Macron. Un moment rare, qu’elle a mis à profit pour défendre plusieurs dossiers majeurs pour la commune et son bassin de vie.

Le premier concerne la Citadelle. Véritable emblème du territoire, elle incarne à la fois une richesse patrimoniale majeure et un poids financier considérable. Ce paradoxe est au centre des préoccupations locales : comment continuer à valoriser un site aussi fort en identité sans fragiliser les finances d’une commune de taille modeste ? Ce type d’équipement, souvent perçu comme un atout touristique, devient aussi un défi budgétaire quotidien, rarement visible à l’échelle nationale.

Autre point clé abordé : la présence militaire. Le bataillon installé sur le territoire ne représente pas seulement une réalité institutionnelle, mais un pilier économique. Avec plus de 1 200 militaires recensés dans le secteur, c’est tout un écosystème qui en dépend : commerces, services, logement, vie associative. La question de son maintien dépasse donc largement le cadre de la défense pour toucher directement à l’équilibre du territoire. 

Au-delà de sa rencontre avec le chef de l’État, cette journée à Paris a aussi permis à Sophie Pastor de participer à plusieurs temps de travail avec des représentants du gouvernement. Elle a notamment pris part à un atelier consacré aux relations entre l’État et les territoires, animé par Michel Fournier, président des maires ruraux de France.

Ces discussions ont mis en lumière des dispositifs concrets, comme le programme « Petites villes de demain », particulièrement important pour une commune comme Bitche. Ce dispositif accompagne des projets essentiels, notamment en matière de logement et de redynamisation du centre-ville. Sa prolongation envisagée après 2026 apparaît comme une perspective encourageante pour l’avenir du territoire.

La maire a également pu rencontrer Catherine Vautrin, ministre des Armées et des Anciens combattants, ainsi que le général Vincent Giraud, chef de l’état-major particulier du Président de la République, permettant de porter directement les enjeux locaux auprès des instances nationales.

Crédit photo Mairie de Bitche

Au-delà du symbole, celui de la première femme à accéder à cette fonction, c’est surtout une méthode qui se dessine : rassembler des profils variés et dépasser les clivages. Une volonté qui se traduit concrètement dans la composition du bureau, mêlant élus expérimentés et nouvelles figures.

Autour de la présidente, un exécutif structuré a été mis en place avec Vincent Seitlinger en tant que premier vice-président, suivi de Sophie Pastor comme deuxième vice-présidente et Mathieu Muller en troisième position. L’équipe se poursuit avec Christian Bichelberger, Christian Schwalbach, Jacqueline Glad, Véronique Wittmann, Claude Barbian, Francis Behr, Alexandre Koelsch, Jenifer Freund, Pascal Richarth, Manuel Mayer et Sébastien Seel, chacun occupant un rôle de vice-président.

Cette équipe élargie illustre une volonté claire : répartir les responsabilités et s’appuyer sur les compétences de chacun. En intégrant des élus issus d’horizons différents, la nouvelle présidente cherche à construire une gouvernance plus collaborative, capable de répondre aux enjeux du territoire.

Sur le fond, les premiers axes de travail se précisent également. La question des ressources humaines apparaît comme une priorité, avec des rencontres prévues avec les agents afin de mieux comprendre les besoins internes. En parallèle, plusieurs dossiers structurants seront poursuivis ou relancés, notamment autour des mobilités, du numérique et des services aux communes.

Ouverte par la doyenne d’âge en application des dispositions du Code général des collectivités territoriales, la séance a débuté en présence de 26 conseillers municipaux sur 27 votants.

Les élus ont ensuite procédé à la désignation du secrétaire de séance, en la personne de Bilal Erol. Vint ensuite l’élection du maire, effectuée au scrutin secret conformément aux articles L. 2122 4 et L. 2122 7 du Code général des collectivités territoriales. Les résultats exacts du premier tour sont les suivants :

• Nombre de conseillers présents : 26

• Nombre de votants : 27

• Suffrages blancs : 5

• Suffrages nuls : 0

• Suffrages exprimés : 22

• Majorité absolue : 14

Seule candidate, Sophie Pastor a obtenu 22 voix sur 22 suffrages exprimés, et a été élue maire dès le premier tour.

Dans un discours empreint d’émotion et de reconnaissance, Sophie Pastor a salué l’honneur que représente l’investissement de l’écharpe tricolore. Elle a remercié les électeurs qui se sont déplacés aux urnes le 15 mars et souligné l’importance de travailler « au plus près de chacun ». Première femme maire de Bitche, elle a rendu hommage aux femmes engagées en politique avant elle, qui ont contribué à ouvrir la voie à une représentation plus équilibrée.

La nouvelle maire a également exprimé sa gratitude envers son équipe, qu’elle décrit comme soudée, complémentaire et riche de compétences. Elle a souligné l’importance de « l’écoute, de la bienveillance et de la confiance » pour travailler ensemble au service des habitants. Elle a évoqué le symbolisme du printemps, coïncidant avec cette première réunion du conseil municipal, comme étant un signe de renouveau et d’élan pour les mois à venir.

Sophie Pastor a par ailleurs adressé un message aux agents communaux, qu’elle a qualifiés « d’artisans du service public », et a affirmé sa volonté de collaborer avec l’ensemble des membres de l’opposition dans un esprit constructif, dépassant les divisions de la campagne électorale.

Le conseil municipal a ensuite fixé le nombre d’adjoints au maire à huit, conformément aux articles L. 2122 1 et L. 2122 2 du Code général des collectivités territoriales. Après un scrutin organisé selon les règles en vigueur, une liste de huit adjoints a été élue à la majorité absolue. Les adjoints désignés sont :

• Laurent Rémy – Premier adjoint

• Laëtitia Neu – Deuxième adjointe

• Jean-Michel Haller – Troisième adjoint

• Aline Gober – Quatrième adjointe

• Michel Keuer – Cinquième adjoint

• Vanessa Jung – Sixième adjointe

• Jérôme Canniere – Septième adjoint

• Martine Haller – Huitième adjointe

L’élection des adjoints a été réalisée au scrutin secret à la majorité absolue, conformément à la réglementation. Tous les adjoints ont été proclamés élus sans opposition.

Engagements et priorités

Sophie Pastor a indiqué que les premiers mois de son mandat seront consacrés à s’approprier les outils de la mairie, à réaliser un audit financier et à mettre en œuvre les projets inscrits dans son programme. Elle souhaite également renforcer la proximité avec les habitants et travailler de manière constructive avec tous les membres du conseil municipal, y compris ceux de l’opposition.

Le premier conseil municipal coïncidait avec l’arrivée du printemps, symbole de renouveau pour la ville : « Ensemble, nous allons écrire une nouvelle page pour Bitche, en plaçant l’humain et l’habitant au cœur de nos priorités », a conclu la maire.

Avec ce résultat, la liste victorieuse obtient 21 sièges sur les 27 que compte le conseil municipal, assurant ainsi une majorité confortable pour le mandat à venir.

Face à elle, le maire sortant Benoît Kieffer, à la tête de la liste « Bitche, un choix pour un avenir », recueille 34,61 % des voix et obtient 5 sièges. La troisième liste, menée par Véronique Schnell, totalise 11,84 % des suffrages et décroche 1 siège.

Le scrutin a mobilisé 1883 électeurs sur un peu plus de 3000 inscrits, soit une participation de 62,62 %, un niveau relativement élevé pour une commune de la taille de Bitche.

Dans les bureaux de vote, l’affluence a été régulière tout au long de la journée, notamment en fin d’après-midi, signe d’un scrutin suivi de près par la population.

Une campagne marquée par l’envie de renouvellement

La campagne municipale s’est déroulée dans un contexte où les questions de dynamisme local, d’attractivité commerciale et de qualité de vie ont occupé une place centrale.

Plusieurs habitants évoquaient ces dernières semaines la nécessité de redonner de l’élan au centre-ville, de soutenir les commerces de proximité et de maintenir une vie associative dynamique, un élément essentiel dans cette commune marquée par un tissu associatif actif.

La victoire de la liste de Sophie Pastor semble traduire, pour une partie de l’électorat, une volonté de renouvellement de l’équipe municipale et des orientations politiques locales.

Au lendemain du scrutin, les réactions recueillies dans la commune témoignent d’un mélange d’attentes et de prudence.

Certains habitants saluent « une nouvelle page qui s’ouvre pour la ville », espérant voir émerger de nouveaux projets pour dynamiser la commune. D’autres rappellent toutefois le travail réalisé par l’équipe sortante durant les dernières années.

Dans l’ensemble, beaucoup adoptent une posture d’observation : la population attend désormais les premières décisions concrètes de la nouvelle majorité municipale.

Dans les prochains jours, le nouveau conseil municipal se réunira pour sa séance d’installation. À cette occasion, les conseillers municipaux procéderont à l’élection officielle du maire.

Réunis dans la salle Daum de l’hôtel de ville, les élus présents ont rapidement constaté que le nombre de conseillers requis n’était pas atteint. Pour que la réunion puisse se tenir, au moins quatorze élus devaient être présents. Or, seuls treize conseillers avaient répondu à l’appel.

Dans ces conditions, la séance a été automatiquement annulée. Il s’agit d’ailleurs du deuxième report d’un conseil municipal en quelques mois, une situation qui illustre les tensions et les absences récurrentes observées au sein de l’assemblée municipale.

Un contexte électoral très présent

Cette absence de quorum s’inscrit dans un contexte particulier : celui de la campagne pour les élections municipales de mars 2026. Plusieurs élus, issus aussi bien de l’opposition que de la majorité municipale, ne se sont pas présentés lors de cette séance.

Parmi les absents figuraient notamment des élus ayant pris leurs distances avec l’équipe municipale actuelle ou engagés dans la campagne électorale en cours. Certains d’entre eux ont d’ailleurs publiquement exprimé leurs critiques concernant la tenue d’un conseil municipal à quelques jours du scrutin.

Cette situation reflète les divisions politiques qui traversent actuellement la vie municipale bitchoise, à l’approche d’un rendez-vous électoral déterminant pour l’avenir de la commune.

Une séance qui pourrait être reprogrammée rapidement

Malgré ce report, la municipalité actuelle envisage déjà de convoquer une nouvelle séance dans les prochains jours. L’objectif principal de ce conseil municipal est de présenter les comptes administratifs de la commune, un exercice budgétaire important qui permet de faire le bilan financier de l’année écoulée.

Selon la réglementation en vigueur, ces comptes doivent être présentés par l’exécutif municipal en place. C’est pourquoi la municipalité souhaite maintenir cette présentation avant l’installation éventuelle d’une nouvelle équipe.

La réunion pourrait ainsi être organisée au cours de la semaine prochaine, possiblement entre les deux tours de l’élection municipale. Une configuration peu courante mais juridiquement possible.

Une situation autorisée par la réglementation

En effet, même en cas de victoire d’une nouvelle liste dès le premier tour, l’équipe municipale actuelle reste officiellement en fonction pendant plusieurs jours, jusqu’à l’installation du nouveau conseil municipal.

Cette période de transition laisse donc la possibilité d’organiser une réunion du conseil si nécessaire. Il convient toutefois de rappeler que la présentation des comptes administratifs peut légalement intervenir jusqu’au 30 juin, ce qui laisse une marge de manœuvre supplémentaire.

Dans un climat électoral déjà animé, ce report du conseil municipal illustre une nouvelle fois les tensions politiques locales, à quelques jours d’un scrutin qui pourrait rebattre les cartes de la gouvernance municipale à Bitche.

Crédit photo Raimond Spekking

La question n’est pas nouvelle. Comme dans de nombreux territoires ruraux ou semi-ruraux, Bitche fait face à une érosion lente mais constante du nombre d’habitants. Cette tendance s’inscrit dans un mouvement plus large observé dans plusieurs régions françaises, marqué par le départ d’une partie de la jeunesse vers les grands pôles urbains, attirée par les opportunités d’emploi, les formations supérieures ou encore une offre de services plus dense.

Dans une commune de taille modeste, l’évolution démographique n’est jamais un simple indicateur statistique. Elle influence directement l’équilibre économique local, le maintien des services publics, la vitalité commerciale ou encore la capacité de la collectivité à financer certains projets. Une population en baisse peut se traduire par une diminution des ressources financières, mais aussi par une moindre attractivité pour de nouveaux investisseurs ou porteurs d’initiatives.

Dans ce contexte, la question de l’attractivité territoriale devient centrale. Pour espérer stabiliser ou inverser la tendance démographique, plusieurs leviers sont régulièrement évoqués dans les politiques locales : l’accès à l’emploi, la qualité des services publics, la disponibilité de logements adaptés ou encore les infrastructures de mobilité.

L’emploi reste l’un des facteurs déterminants dans le choix d’un lieu de résidence. Pour de nombreuses familles, la proximité d’un bassin d’activité dynamique demeure un critère essentiel. La capacité d’un territoire à développer ou à soutenir son tissu économique constitue donc un élément clé dans toute stratégie visant à attirer de nouveaux habitants.

À ces considérations économiques s’ajoute la question des services à la population. La présence d’établissements scolaires, d’équipements sportifs et culturels, de structures d’accueil pour la petite enfance ou encore d’un accès aux soins constitue un facteur décisif pour les familles qui envisagent de s’installer durablement dans une commune.

Le logement représente également un enjeu important. Dans de nombreuses petites villes, le parc immobilier se compose en partie de logements anciens nécessitant des travaux de rénovation. Parallèlement, certaines catégories de population, jeunes actifs, familles ou personnes âgées recherchent des logements adaptés à leurs besoins spécifiques, qu’il s’agisse de maisons individuelles, de logements collectifs ou de résidences destinées aux seniors.

La question de la mobilité demeure également structurante pour un territoire comme celui du Pays de Bitche. L’accès aux grands axes de circulation, la connexion aux réseaux ferroviaires ou encore le développement de solutions de transport adaptées influencent directement la perception d’accessibilité d’un territoire. Dans un contexte où les déplacements professionnels ou personnels restent fréquents, ces infrastructures jouent un rôle important dans les choix d’installation.

Mais l’attractivité d’un territoire ne se résume pas uniquement à ces critères matériels. Elle repose également sur des éléments plus immatériels : la qualité de vie, l’environnement naturel, le dynamisme associatif ou encore l’identité locale. Sur ce plan, Bitche dispose de plusieurs atouts, notamment son patrimoine historique, la présence de la citadelle ou encore la richesse naturelle du territoire environnant.

Crédit photo Tourisme Pays de Bitche

Ces dispositifs témoignent de l’engagement de l’intercommunalité à accompagner des initiatives variées, touchant notamment l’éducation, la jeunesse, le sport, la culture, le tourisme ou encore la valorisation du patrimoine. Depuis plusieurs années, la CCPB soutient ainsi de nombreux projets qui participent directement à la dynamique locale et à la qualité de vie des habitants.

Des dispositifs d’aide structurés

La politique de soutien de la communauté de communes repose sur plusieurs outils :

• les appels à projets (AAP) et appels à manifestation d’intérêt (AMI), dont la date limite a été prolongée jusqu’au 15 avril 2026,

• la signature de conventions de partenariat,

• et l’attribution de subventions pour des actions ou le fonctionnement d’associations.

Pour l’année 2026, 110 000 euros sont consacrés aux appels à projets. Cette enveloppe est répartie entre plusieurs secteurs :

• 80 000 € pour l’enfance et la jeunesse,

• 10 000 € pour la culture,

• 10 000 € pour le sport et les loisirs,

• 10 000 € pour le tourisme.

Par ailleurs, près de 547 000 euros sont fléchés vers une quinzaine d’associations dans le cadre de conventions de partenariat, souvent pluriannuelles, afin de structurer les actions et pérenniser les projets menés sur le territoire.

Trois nouveaux partenariats pour valoriser le territoire

Lors du conseil communautaire du 25 février dernier, l’assemblée a approuvé la signature de conventions avec trois acteurs engagés dans la valorisation du patrimoine et des loisirs de pleine nature.

Parmi eux, les Cyclos-Randonneurs du Pays de Bitche, qui participent à l’entretien et au balisage des itinéraires VTT inscrits au Plan départemental des itinéraires de promenade et de randonnée. L’association bénéficiera d’une aide de 600 euros par an pendant trois ans.

La Société d’Histoire et d’Archéologie de la Lorraine (SHAL) est également accompagnée pour ses actions autour des rochers sculptés et des archives du site de Saint-Augustin, avec un soutien de 1 000 euros par an pendant trois ans, ainsi qu’une aide à l’investissement de 2 000 euros en 2026.

Enfin, les Amis du Musée du Verre bénéficient d’un partenariat pour la valorisation du fonds documentaire et la mise à disposition d’un espace au Site Verrier de Meisenthal, avec une aide identique : 1 000 euros par an sur trois ans et 2 000 euros d’investissement en 2026.

Des subventions pour soutenir l’action associative

Plusieurs associations ont également reçu des avances de subventions afin de poursuivre leurs actions. Parmi elles :

• Association Loisirs et Jeunesse Pays de Bitche : 40 000 € d’avance pour ses activités autour de la jeunesse et du périscolaire.

• École de Musique du Pays de Bitche : 10 000 € d’avance pour assurer la continuité des activités du premier semestre.

• Mosaïk Cristal Télévision : 50 000 € d’avance pour la poursuite de ses actions.

• USEP Sarreguemines Est : 3 400 € pour l’organisation de rencontres sportives inter-écoles.

• Jeunes Agriculteurs du Pays de Bitche : 2 000 € pour leur participation à la 12? édition des Terres de Jim.

« Rien ne pourrait se faire sans les associations »

Pour Serge Weil, vice-président de la communauté de communes en charge du marketing territorial, du développement économique et du tourisme, le soutien aux associations est une évidence.

« Déjà, il faut que l’association ait son siège sur le territoire de la communauté de communes et que ses actions soient destinées aux habitants », explique-t-il. Les projets soutenus concernent ainsi des domaines très variés, allant de la culture au sport en passant par les loisirs.

Mais au-delà du soutien financier, c’est surtout le rôle du monde associatif dans la vie locale qui est mis en avant. « Aujourd’hui, on connaît les difficultés des associations à recruter des bénévoles. Pourtant, elles sont essentielles. Que ce soit pour l’entretien des sentiers, la valorisation du patrimoine ou les activités culturelles, rien ne pourrait se faire sans elles », souligne-t-il.

Un levier pour le lien social et l’attractivité

À travers ces dispositifs, la communauté de communes souhaite encourager les initiatives qui contribuent au dynamisme du territoire. L’objectif est double : renforcer le lien social entre habitants et valoriser les savoir-faire locaux.

Autant d’actions qui participent pleinement à l’animation du Pays de Bitche et à son attractivité, tant pour les habitants que pour les visiteurs.

Adoptée lors du Conseil communautaire de novembre 2025, cette convention fixe pour cinq ans les grandes orientations en matière de petite enfance, d’enfance, de jeunesse et d’animation de la vie sociale. Elle mobilise près d’un million d’euros pour accompagner la mise en œuvre du projet territorial. 

Une vision globale pour éviter les doublons

La Convention territoriale globale repose sur un principe simple : permettre aux élus et aux partenaires d’avoir une vision coordonnée des besoins du territoire.

Comme l’a rappelé Pascal Dalhem, président du conseil d’administration de la CAF, l’objectif est d’éviter de développer des structures sans cohérence territoriale. L’enjeu est d’identifier précisément les besoins non couverts et d’apporter des réponses adaptées à l’échelle de l’ensemble du Pays de Bitche.

Cette nouvelle CTG s’appuie sur une analyse actualisée des données locales, qui a mis en évidence plusieurs besoins prioritaires, notamment en matière d’accueil collectif et de soutien à la parentalité. 

2,5 millions d’euros pour deux nouvelles micro-crèches

Parmi les mesures phares figure la création de deux nouvelles micro-crèches à Volmunster et à Lemberg. La CCPB y consacrera un investissement global de 2,5 millions d’euros. 

D’ici fin 2027, le Pays de Bitche comptera ainsi trois micro-crèches d’une capacité totale de 36 places (12 places par établissement). Neuf créations de postes sont également prévues pour accompagner ces ouvertures. 

• Bitche (site Saint-Augustin) : micro-crèche opérationnelle depuis mi-octobre 2024. 

• Volmunster : ouverture prévue en 2027, pour un montant estimé à 1,4 million d’euros TTC. 

• Lemberg : projet estimé à 700 000 euros TTC, au sein d’un ancien bâtiment communautaire. 

Concernant Lemberg, une convention de maîtrise d’ouvrage déléguée a également été signée entre la CCPB et la commune. 

L’objectif affiché par les élus est d’atteindre à terme 100 places d’accueil sur le territoire, afin de permettre à environ 60 % des jeunes enfants du Pays de Bitche d’accéder à un service de proximité.

Six axes prioritaires pour les cinq prochaines années

La CTG 2026-2030 définit six axes prioritaires, identifiés à partir d’un diagnostic territorial actualisé. 

Parmi eux :

• le développement du nombre de places en accueil collectif ;

• le maillage du territoire pour renforcer l’offre d’animation et de services ;

• l’accès des enfants et des adolescents aux activités périscolaires et extrascolaires ;

• le soutien aux parents dans l’exercice de la parentalité ;

• l’adaptation de la stratégie de recrutement face à la pénurie d’assistants maternels ;

• la valorisation des métiers de la petite enfance et de l’animation. 

Un comité de pilotage réunissant la CAF, les élus et les partenaires assurera le suivi annuel de la convention. 

Des services étendus à l’ensemble du territoire

Le communiqué met également en avant la volonté d’élargir l’accès aux services existants. Jusqu’à présent concentrés principalement à Rohrbach-lès-Bitche et Bitche, le Relais Petite Enfance (RPE) et le Lieu d’Accueil Enfants-Parents (LAEP) proposeront désormais des actions itinérantes et des permanences délocalisées afin de toucher toutes les familles du territoire.

Enfin, la signature de la convention de maîtrise d’ouvrage déléguée pour la micro-crèche de Lemberg s’accompagne d’un partenariat renforcé entre la CCPB et la commune pour développer un pôle Enfance–Adolescence inédit au Pays de Bitche, situé à Rohrbach-lès-Bitche, destiné à enrichir l’offre d’accompagnement des jeunes et des familles.

Avec cette nouvelle Convention territoriale globale, la Communauté de communes du Pays de Bitche confirme son engagement en faveur d’une politique familiale structurée, cohérente et partagée, soutenue par la CAF et les communes partenaires pour les cinq années à venir.